Casos de Éxito ERP Ing. Grupo Empresarial Tecozam

Programas ERP Ingenierías: Grupo empresarial Tecozam confía en Solmicro

Hasta la implantación de Solmicro-eXpertis ERP, el Grupo Empresarial Tecozam funcionaba con herramientas independientes, departamentos desconectados y una gran carga de trabajo en ocasiones duplicada.

Debido al elevado volumen de gestión de cada uno de sus departamentos y a sus permanentes crecimientos anuales, Grupo Tecozam se encontró con la necesidad imprescindible de gestionarlos y enlazarlos en un único sistema para ajustar y controlar al máximo la productividad individual de cada uno de ellos y para tener un control global de la empresa más eficaz y ajustado a la realidad. «El detonante a la hora de decidirnos por implantar un software ERP lo marcó sin duda el crecimiento de la empresa. Llegó un momento en que fue necesario contar con herramientas de alta calidad que posibilitaran y facilitaran el comienzo de nuevos proyectos», afirma Iván J. Gómez, gerente de Tecozam.

El papel de Solmicro-Xpertis ha resultado especialmente crítico en los departamentos de laboral, técnico y de producción así como en la gestión financiera de la compañía.

Perfil del usuario de Solmicro-eXpertis ERP en Grupo Empresarial Tecozam: Ingenieros, jefes de departamento y administrativos.

En el proceso de selección participaron el gerente del Grupo Empresarial Tecozam y los responsables de los principales departamentos de ‘administración’, ‘técnico’ y ‘laboral’. Se valoraron también Logic Control y Microsoft Dynamics NAV.

Beneficios de un
ERP-Ingenierías

Las posibilidades que ofrece Solmicro-eXpertis son tan amplias que nunca se termina de cerrar el proyecto y, de forma permanente, se continua mejorando y trabajando en nuevos desarrollos innovadores.

Los beneficios directamente relacionados a Solmicro-eXpertis son la reducción de tiempos en todo tipo de procesos, asociada a la conexión interdepartamental y la desaparición de errores y duplicidades; una mejora notable de productividad global en la compañía, la posibilidad de crecer empresarialmente a la medida en que nos lo demandaban mercado y clientes y un mayor control de de costes.

Al integrar toda la gestión en un único sistema dotado de trazabilidad se ha reducido en un 70% el tiempo empleado en la realización de los mismos procesos, pudiendo emplear ese tiempo “ahorrado” en acometer nuevos proyectos y aumentar la competitividad de la compañía.