Implantaciones ERP Construcción y Promoción. Casos de Éxito ERP Construcción y Promoción.

Necesidad
de implantación del
ERP-Construcción

Soluciones personalizadas en la implantación del ERP-Construcción

Beneficios tras la implantación del 
ERP-Construcción

Necesidad de implantación del ERP Construcción y Promoción

Soluciones aportadas con la implantación del ERP Construcción y Promoción

Construcciones Francia partía de la necesidad de implantar una solución  ERP-CRM que le permitiese controlar de forma más global los procesos de la empresa, ya que hasta el momento únicamente se contaba con una aplicación que cubría el área financiera.

La herramienta a implantar debía cubrir una necesidad básica que tenía Construcciones Francia, y que era el control exhaustivo de los costes reales de la obra. De esta manera, poder analizarlos a lo largo de toda la vida de la construcción y promoción de cada obra.

En cuanto a las demás áreas de la empresa, veíamos la necesidad de informatizarlas para poder cubrirlas en un futuro -a medida que la empresa continuase creciendo- de manera más sencilla.

Dado que el problema fundamental era la información, Solmicro demostró que su solución de gestión integral ERP-CRM era la que podía proporcionar la información más fiel, y, ofrecer los módulos que necesitábamos para cubrir todas las áreas funcionales de la empresa.

Otro factor importante en la decantación por Solmicro-eXpertis Construcción y Promoción fue el hecho de que Solmicro es una empresa española, con centros de decisión y soporte en el país.  

Este moderno software vino a cubrir la flexibilidad operativa que necesitábamos en  Construcciones Francia.Hablando más a nivel de usuario, Solmicro-eXpertis es intuitivo y fácil de entender, lo que ha ayudado a que el personal con menos conocimientos se pusieran al día en poco tiempo.

Beneficios de implantación del
ERP-Construcción

La implantación de Solmicro-eXpertis Construcción y Promoción se inició en noviembre del año 2002 y concluyó en marzo del año siguiente.  En nuestro caso pusimos en marcha los módulos financiero, proyectos, el sistema de compras, y las ventas de promociones. También se puso en marcha la gestión documental. La Integración del departamento Técnico y Administrativo nos ha ayudado a controlar desviaciones desde los presupuestos y nos aporta un mayor control en la facturación a origen de las subcontratas. La puesta en marcha de los cubos de información y análisis del negocio ha ofrecido a la empresa la posibilidad de observar su evolución desde diferentes parámetros: productividad, costes, ventas, etc.