La captación de personal cualificado en el ámbito digital, también llamado talento digital, es actualmente una prioridad básica del Departamento de Recursos Humanos de las empresas.

Si deseas gestionar eficazmente los Recursos Humanos, es imprescindible medir. Las métricas de Recursos Humanos nos aportan información cuantificable sobre lo que está ocurriendo en la empresa.

La incidencia de las nuevas tecnologías en la gestión de los Recursos Humanos está transformando este departamento en las empresas.

El software de Recursos Humanos tiene una gran importancia para llevar a cabo la digitalización del Departamento de RRHH.

Gracias a las herramientas tecnológicas de Recursos Humanos, las empresas pueden disminuir las tareas de tipo manual y mejorar la automatización. 

El momento actual de crisis es muy adecuado para abordar la transformación de procesos en las empresas. Para ello es necesario analizar las necesidades de la empresa y sus procesos de trabajo.

La elección del software más adecuado es una de las importantes decisiones que hay que tomar en el camino hacia la automatización de procesos en la empresa.

Actualmente hay muchas personas haciendo teletrabajo desde sus casas, esto es un gran reto para los Departamentos de Recursos Humanos, que tendrán que abordar el cambio de muchos procesos de trabajo que hasta ahora parecían inamovibles. Una de las necesidades que tendrán las empresas a partir de ahora será garantizar una comunicación interna segura como la que proporciona la herramienta Portal del Empleado.

Las empresas que quieran aumentar su productividad, llevar a cabo la automatización de procesos de trabajo y adoptar herramientas que les ayuden a lograr estos objetivos deben enfrentar diversos desafíos. Uno de ellos es la transformación digital del Departamento de Recursos Humanos que no resulta un proceso sencillo.

La crisis del Covid-19 ha impulsado a las empresas a implementar el teletrabajo en sus organizaciones. Esto implica numerosos cambios a nivel interno en la planificación del trabajo y la gestión de Recursos Humanos. Una de las grandes preguntas es cómo abordar a partir de ahora el control de presencia y el registro de jornada de trabajo de los empleados.

En el proceso de transformación digital, la ciberseguridad es uno de los puntos que hay que considerar. Éste es un punto flaco en las empresas, que no comprenden suficientemente los riesgos de no controlar la seguridad y la privacidad de los datos.

En el áreas de Recursos Humanos tener una solución de control de presencia es fundamental para la empresa. Por ejemplo los dispositivos de control de presencia nos proporcionan datos sobre seguridad de la empresa, muy provechosos y de gran interés para el área financiera.

Muchas empresas han necesitado adaptarse al control horario que impone la nueva ley. Esto ha significado grandes cambios para las empresas, ya que muchas no estaban preparadas para llevar un mecanismo de control de presencia efectivo. Por este camino han empezado a darse cuenta de la necesidad de la transformación digital.

El Departamento de Recursos Humanos tiene como principal cometido la gestión del capital humano. Atraer talento y poder retenerlo significa adoptar medidas para la formación y promoción profesional de los trabajadores. Procurar el incremento de los conocimientos y las habilidades de los empleados, propicia una empresa más competitiva para el futuro.

La empresa actual, afrontando la transformación digital, necesita atraer el talento de las nuevas generaciones, mejor adaptadas al mundo digital. Esto es imprescindible para una adecuación correcta a las nuevas necesidades de trasformación de la empresa. Para seguir avanzando la retención de ese talento es también fundamental, y uno de los retos más importantes en los entornos de trabajo actuales multigeneracionales y colaborativos.

El Departamento de Recursos Humanos puede incidir notablemente en la mejora de la productividad de la empresa. Hay algunas variables que pueden influir en la productividad de los trabajadores que el Departamento de RR.HH. puede controlar.

La transformación digital de las empresas ha cambiado la filosofía, los procesos, y las herramientas de gestión. El Departamento de Recursos Humanos, en concordancia con el Departamento Financiero de las empresas, se debe plantear una nueva orientación con vistas al diseño de nuevas estrategias, la gestión del talento, y la consecución de objetivos.

El cuadro de mando es el módulo mas importante del software de gestión; con él, el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento Financiero, pueden controlar los presupuestos e indicadores de rendimiento. Así mismo, con este módulo se puede monitorizar la relación coste-beneficio, tanto en simulaciones como en casos reales, y ver su adecuación al presupuesto de la empresa.

Para acometer la transformación digital de la empresa es de gran importancia adoptar una solución modular y escalable.

El teletrabajo, trabajar en casa o en la calle con equipos de trabajo en remoto, es ya muy habitual en las empresas. Es más, hay ya muchas personas que demandan esta opción, pero no la consiguen; así lo muestran los estudios efectuados por Randstad Research.

Para optimizar el rendimiento se requiere un lugar y un clima de trabajo de calidad. Este factor repercute también en la satisfacción de los empleados y en la fidelización de los talentos de la empresa. Las empresas, por tanto, deben procurar mejorar el ambiente laboral.

Para mejorar la productividad, uno de los medios que tiene la empresa es evaluar el desempeño laboral de sus trabajadores.

En la actualidad, el Departamento de Recursos Humanos tiene una importancia decisiva en el funcionamiento de las empresas.

La transformación digital de la empresa debe ser liderada por el Departamento de Recursos Humanos. Esto representa promover la búsqueda de la máxima eficiencia en todos los procesos.

El Departamento de RR.HH. ha experimentado una importante evolución y hoy en día se erige como un partner estratégico que da soporte a la Dirección de la empresa, cuya misión fundamental es atraer y motivar al personal y apoyar su desarrollo.

En este post te damos las principales claves sobre la nueva normativa para el registro de jornada y las horas extras, que ayer mismo entró en vigor.

La reciente reforma legislativa sobre el registro de la jornada laboral y las horas extraordinarias afecta al artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores, que es la principal norma que regula este aspecto.

La obligatoriedad del control horario de la presencia de los empleados en su puesto de trabajo ha sido uno de los grandes debates jurídicos, políticos y laborales de los últimos años.

La gestión del capital humano ha evolucionado de forma considerable en los últimos tiempos. Las empresas ya no ven a sus empleados como un coste, sino como un elemento de gestión que requiere de las mejores herramientas para desempeñar una función estratégica.

De acuerdo con los datos de un reciente estudio llevado a cabo por Zucchetti Spain, el 85% de las empresas de más de 100 trabajadores dispone de un software de gestión de RRHH, lo que manifiesta el alto grado de presencia del software RRHH en el mercado español.